画家有刷子,音乐家有乐器,导师有变换技术
有这么多不同的教程工具和技术可用选择最有效者可能是一个挑战
Ajit Nawalkha是Evercoach由Mindvalley共同创建者,他教成千上万客户提高情感、精神、体能和智能恢复能力并成为世界需要的改变
Ajit表示转换教程技术可以帮助客户发现新可能性并通过他们的才能实现这些可能性
建立教程业务或期望高超教程技能时,受Ajit实用洞察力启发
为何你需要有效教程技巧
教程技巧使用工具教程引导客户转换并产生结果
有效教程技术发展你和你的客户间的信任,鼓励透明对话,培养自主性,帮助客户发现新可能性,做大梦并清晰度网站还提供外部视角,供他人个人改善使用。
适当选择和组合可以为客户创建强力教程并帮助主修教程技巧.
最佳教程技术
有特殊基础技巧 多数导师使用 无论是个人或专业教程
帮助客户了解生活状况 设定真实目标 并保持旅途主动
开工生命之轮
技术对第一次教程都大有裨益 因为它引导客户退步评估当前状况
给谁的
技术对客户大有帮助 客户不知道什么聚焦 或不清楚目标
工具帮助分析关键生活领域并识别实现期望结果的工作
工作方式
请求客户画生命轮金博宝188体育app上页并划分为主类:物理环境、商业/托管商、金融公司、卫生公司、关系公司、Romance公司个人生长和趣味娱乐
并请求他们按重要性和满足度划分这些类别,以确定哪些需要更多关注和增强能量以恢复生活平衡和满足
实例
或开始与客户合作改善他们的业务但在某个点上 你的委托人可能觉得 严重缺平衡当评价生活主体时,他们会看到哪个区域最弱满足感金博宝188体育app他们可能意识到,他们需要更多关注生活中最重要的关系,以对生活产生更多满足感。
二叉月光技术
技术创建目标 增强客户能力并激励客户
给谁的
如果你有教程客户端, 他们可能已经有目标思想万一目标远大或挑战性不够呢或万一他们不确定 是否他们真正想要的呢 or what if they're not sure if that's what they really want月光技术设计 帮助他们设置启发目标
工作方式
深入客户的梦想和动机直到你辨识出他们可能沿途失去或没有意识到的隐藏情感
请求客户列一份最重要的列表从列表中选择“月射目标”。
这些目标可能已经在生命的某个点上考虑过, 但却被拒绝为“不可能”或“不够好”。这些都是你想要专注的目标。似乎最难实现
确保这些目标尽可能具体化, 因为它会帮助引导你 通过导师行程实现
目标清晰简洁后,帮助客户分小步并联合制定行动计划以实现这些目标
实例
假设你的委托人失去了目的感、冒险感和终生兴奋感或他们可能感觉困在日常事务中 充斥着平凡活动 无趣无端
开始向客户提供一系列问题 让他们走出当前思维
- 你小时做的秘密梦是什么
- 哪些活动经验令你充满欢乐、兴奋和热忱
思想是鼓动客户开始思考更大和更大胆并记住长期缺失的梦想和欲望
等回答问题后 启动一列表
3级环球影响
技术极有效进程 快速增强客户能力 恢复对生活方位的控制
给谁的
推荐客户超载 火化 或无助点生活 并需要思维转换
工作方式
委托人画两圈-大圈小圈
让他们标签大圆“我能影响的东西”小圆“我能控制的东西”。
现在,叫他们把圈外空间标为“Everything Else”。
需要做的是引导客户编出清单 列出他们能控制的东西 和他们无法控制的东西识别项目对之有某种影响
请求他们列出一系列因素 产生挫折感、不安感或悲伤感 并判断它们是否圈内
后教客户关注领域外变化 — — 领域内变化 — — 并放弃无法改变因素
技术广义地展示客户周围的情况和用替代解决方案列表处理每个压强因子的方法
实例
假设你的委托人焦急 压力和压倒性 因为他们的公司正在裁员 因经济下滑有可能你的委托人会失职
可使用作用球技术增强他们的权能并帮助他们恢复控制感
动机教程技巧
动机训练技巧设计帮助客户制定目标和制定行动计划if you do目标制定和行动计划正确性,您的客户数月后将拥有完全不同的生活
4级AWESOME模型
模型基于7个元素 所有元素都至关紧要设计它帮助客户建立目标
AWESOME模型表示
| 扰动 | 大多数人偏爱制定实用目标取而代之的是,你希望你的目标雄心勃勃、振奋人心和富有挑战性否则你将厌烦快速实现 听上去反直觉,你的目标必须吓你一小点并令你兴奋 |
| 为何 |
目标至高无上想知道为什么你想要实现它定义不清晰时,即失去动机 |
| 可执行性 |
目标必须雄心勃勃,但也有可能实现如果不能执行,它会压倒你实现远大目标需要制定行动计划换句话说,当你知道下一步要做什么时,你可以向它移动 |
| 特殊性 |
必须有可衡量的结果越具体越容易跟踪进度,使其更易执行 |
| 目标 |
表示你可以客观地从你现在和你想去的地方设置阶梯 |
| 可测量性 | 想要跟踪每日和周度实现目标的进展 |
过期 |
需要时间框架以确保你不会延迟实现允许你管理时间和动作 |
5级HAAM技术
实现你目标的最好方式是制定行动计划HAAM方法帮助客户持续实现目标
HAAM教程法表示:
- 习惯式
- 问责制
- 实现率
- 动机触发
这些都是你日常教程所做的事情
- 创建小习惯支持客户的行动计划您想识别客户这些小习惯 帮助客户向前推进
- 问责有助于保持更多动机可以是自我问责、对口或教程对口问责
- 成绩和奖赏使我们保持主动性客户奖赏小小成绩时 继续按部就班
- 动机触发器激励你做点事想要找到这些触发器 令客户执行他们的行动计划
6级教程日志
杂志使用问题功用的有效变换工具帮助客户提高自知度 清晰挑战 从内部获取智慧教程日志是最佳教程工具自coaching.
- 杂志写提示.词句句语句引用 甚至歌词提示你写一页或两页身为导师,你可帮助客户为技术提出强项问题,加深自我探索过程
- 免费写字.日记技术, 常写定时段免思考或审查,允许一流思想自由流出。时间到来后,你可以不经判断暂停阅读写的东西并反省你的洞察力
工作场所教程技巧
并不是每个导师都可以成为导师,但每个导师应该像导师为什么
教程从内部培养独立性和信心并通过指导、动机、支持和正面反馈加速增长这些都是关键领导能力和教程技巧开发你的员工
有效教程可以帮助团队成员与真实自我接轨,开发潜力,并在工作中生活变得更好
73MIQs
三大问题技术鉴别最终目标
VishenMindvalley创建人兼CEO解释多数人设置意指目标,
举个例子,进学院,找工作,获取物素-这些目标不过是bullshit规则(Vishen指规则)布鲁尔斯受社会约束
取而代之的是,你想要基于幸福三大柱子设定端目标经验、增长和贡献.3MIQs框架帮助你发现最上层需求,确定三大领域最终目标
他说,终结目标归结为人即体验爱 真正快乐 和为世界做贡献...
模型很简单回答纸页上的三个简单问题 划分成三列
首个标签为 经验 、 二次标签为 Growth 和 第三次标签为servations
设置定时器三分钟,尽量不太多脑海中,让你灵魂的欲望通过字写说话
第一个问题是生命中我想体验什么?"列出所有经验
完成后继续下一个问题:怎样才能成长? 万万万万万万万万万万万万万万万万万万万万万万万万万万万万万万万万万万万万万万万万万万万万万万万万万万万万万万万万万万万万万万万万万万万万...
问问你自己 写下所有那些美丽的经历 需要如何开发自己需要学习什么受邀进化进化的 女人或男人是谁
做梦需要你什么技巧
完成后继续回答最后问题:如何为世界做贡献列举所有你想让身边其他人快乐的方式
学习更多技术
八点八分强大的问题
显示Ajit Nawaltha强题单能为团队成员创建强变
...右题可创建全新现实它可以揭示过去的创伤 限制信仰 甚至改变目标领先者的工作是 寻找正确的问题 并询问方式 触发变换或帮助寻找解决方案...Ajit表示
问题解答时 无意识地把自主权转回团队成员换句话说,你让他们知道自己应该做什么
问题类型和时间使用
开放问题
他们不建议回答,而引导开明思想 需要反射并启发洞察力 允许探索特定环境
始自何地 何人 何时 何方.
比方说,你什么时候第一次看到它发生?如何创建策略来解决这个问题
验证题
并深入探索某人思想
探寻你讨论过的东西 以理解它们从何而来验证题还允许团队成员查看前所未见的选择
举个例子,你是否有尚未考虑的选项问题解决的选项是什么
假设问题
请求他们考虑替代假想设置更多选项让你团队成员想象这些场景 并安全地探索这些场景 并实现这些场景
开始时会想"万一
举例说 假设你工作提升如何改变
引文题
允许你理解团队成员想表达什么 并带回反射
Ajit解释道,这些问题帮助领导人理解团队成员所说的话的含义
本质上,你重复你的委托人用自己的语言所说的话解析问题时会让他们注意所说的话使你们都清晰易懂
举个例子,让我看看我是否正确听到你,你说你没有时间完成这项任务,因为你有更重要优先级?
本质上,你的问题应该是邀请探索和好奇探索会令团队成员 获得优异教程结果
9.有效反馈
Keith Ferazzi表示,全球公认的关系与协作科学先导,传统上提供反馈一直是先导提供关联者的特权团队成员在新领导模式中还反馈给他们的领导人下一层次使团队成员成为彼此导师
网络工作不允许引导者向关联者提供反馈, 即同行教程插进基思加法
需要一定程度的关照提供有效反馈,并有三个步骤实现高度关照:
- 服务提供
- 共享
- 关照
服务处于核心护理级别,因为它允许人们与你共同创建任务,理解任务和目的
共享表示脆弱度,分享区域增长当想修改并开放修改时,它打开其他人愿意修改
关照真正关乎深爱他人 从成功角度提供反馈 不是你的
有效反馈指有效通信信息应清晰、透明并积极反馈为正时,我们通过尝试不同方法并持续实现期望而壮大
有效反馈指南
- 常听并尽你所能 不预先判断
- 常因具体原因表示赞美
- 坚和公平人民理解清晰定义的规则和边界
- 分享好坏消息
- 集中领导技巧建模教学解决挑战
- 鼓励个人和专业生活中的每一个人大声疾呼并表达自己的思想
- 以同样的礼遇和尊重对待每个人 与你所想得到的待遇
- 期望他人成功并告诉他们你的期望
Don't:
- 员工和子民面前不要批评 因为这会降低人的士气
- 不因提问而处罚任何人
- 不可仓促承诺 不可前后不一
- 不必害怕与他人分享你的顾虑
10号组织目标与个人目标对齐
组织目标和个人目标对齐帮助维系员工动机、优先任务和责任并增强团队内部协作
本质上说,当大目标与单个目标相匹配时,雇员团结工作而免点火
如何对齐组织目标和个人目标
- 清晰的远见和目标组织
- 确保领导人了解团队成员个人目标
- 对照个人和组织目标定期评估当前状况
- 灵活易变目标并重对齐
手艺教程
越多实践教程技术,你就越有信心在教程中综合使用这些技术最终,你将开发直觉理解 技术最有效选择目标
不论选择技术指导实践,都可自由修改技术并创造新事物
从教程工具箱中所有技巧中记住,你的存在和深入监听将处于教程精通的核心,无论是与教程关系中还是与你周友关系中都是如此。
如果要带训练技巧上下级,请加入明德瓦利认证教程程序.培养高技能机智
