最大强者资源之一是知道从何处取权
1959年社会心理学家John French和Bertram Raven确定了五大权力基础,领导者显示权威地位后期,他们在列表中添加六权基帮助领导人理解如何有效发挥作用
权力基础是领导人表达权力并影响团队的方法正因如此关键 才能理解关键概念
发现你如何使用权基指导工具 帮助客户更主动地引导团队
强权指导
上下文指领导权能力影响他人.领导者有不同方式引导、激励和引导团队,视他们的风格和组织文化而定。
权力不单指控制或权威, 也指领导者影响行为、决策 和态度的能力需要精通人际动态并动员团队实现共同目标
权与权之差影响?
训练客户时商业和领导能力帮助人们理解权力与影响力之差很重要以这种方式,他们可以提高自己对依赖合法权力(官方职务或职称)或使用权势策略的认识
电源 | 影响 | |
定义性 | 控制或指导他人的能力,往往与组织中的权力和位置相关 | 能力影响他人思想、行为或观点 |
典型例子 | 首席执行官使用正式权限作出战略决策 | 导师通过指导、支持和正面角色建模影响名词 |
电源抽取 | 可取自组织内正式职位、职称或角色(合法权力)、知识专长、魅力、奖赏、惩罚或控制信息 | 金博宝188体育app取材于个人素质、关系、通信技巧以及启发和说服能力 |
权限使用方式 | 往往需要行使权力和控制实现守法 | 包括说服、启发和自发激励他人的能力 |
效果分析 | 可有效只要个人持有正式职位或权限 | 金博宝188体育app可能具有更持久的影响,因为它基于个人关系和信任 |
不同类型电源基础
六权基法式和乌鸦开发可成为与领导人合作的基本教程工具让我们看看这些形式中的每一种领导方式, 以及它们在现实环境中如何表现
开工合法权
领导者有权力 完全依据自己的立场 令他人顺从在一个层次组织中,顶层执行官有合法权力要求他人服从
雇员可能基于合法权力服从,但他们可能不怀着合作与承诺感这样做。
二叉报答权
领先者通过补偿员工遵纪守法产生权力在这种情况下,他们控制员工期望结果,如识别、额外节日、奖金或升级
奖赏能力可强力激励员工使用正确上下文但是,如果过度使用,雇员可能偏重于工作外部报偿,忘记工作上更有意义和内在动机
3级强制电源
使用强制权意味着员工通过强制服从可以是经济、社会、情感、政治或甚至是物理
多位领导人使用威胁(直接或间接)完成工作,
4级信息功率
信息权指控制关键信息通过屏蔽信息,他们可以行使这种权力
信息分享后立即消散
5级引用权
引用权指领先能力举例取用权基础允许领导者赢得对其价值观的尊重并成为员工和元人的模范
领导人只有拥有推理能力才能增强和启发他人自然地,这个权基需要更多时间开发, 和它最有效 组织环境和其他层次环境
6级专家能力
专家能力依赖先行知识、域内知识或技能集有趣的是,知识较多的雇员在特定领域时可能拥有更高的专家权
权基下降 领导者开始分享知识 与员工领导人有时故意选择不教育员工
这可能提高领导人感知力,但会削弱组织随时间推移的有效性,并削弱他们对领导人的尊重。
职场电源基础实例
- 合法权公司CEO雇员将服从组织指令和决定主管,因为他们正式位居最高层
- 报答权势 :管理者员工有权限提供奖金、升级或其他奖励,因此员工有良好表现的动机,希望得到这些奖励。
- 强制电源:上司员工有权实施纪律处分或处罚,以便员工可遵守指令避免不良后果,如申斥或裁员
- 信息功率 :执行助理控制公司关键信息存取其他人可能寻求他们的帮助或合作,因为他们能提供宝贵的洞察力和数据
- 引用权限 :受人敬重的队长 受同僚欢迎金博宝188体育app团队成员更有可能跟踪他们的前导 因为他们所建立的积极关系 和他们得到的敬佩
- 专家能力 :IT管理员他们对网络安全有广博知识,所以他们的同僚尊重并服从他们有关安全措施的决定
前四大权基比较定位化,表示取决于组织内领导角色
后二类(推理专家)比较个人化不论组织名称如何,他们都与头目同在并很容易转移并有效建立员工的长期承诺
引导领导人穿透电源基础
目标本教程技巧帮助客户通过反射现实生活场景加深理解自身权力基础
聚焦这两个问题教程
开工如何运用权力 即时领导
二叉哪种能力想开发更多
金博宝188体育app理解这一概念有助于改善与员工的关系和作为领导者的表现
八步进程教头 他们的权势基础
- 启动方式解释框架面向客户和每个电源基意味着什么
- 问哪个一或二权基最常使用
- 请求使用思绪具体时间当有效使用时
- 深挖:这些电源基数金博宝188体育app关系与下级、同级和上司?
- 可回想实例时,这种权力形式无效?
- 权基想多使用成为更好的领导者
- 学习什么关系权通过此进程
- 有支配权基础或团队如何影响整体公司文化
从透视到动作
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