无论是营销策略 金融规划 或招聘最优秀的咨询师问题自问:你有视觉语句吗?
知不知道你想要业务长成什么样公司任务核心值和长期目标管理者、雇员或导师是否也知道业务视觉
你可以反省一下这些思想或需要点引导卡梅隆赫洛德Mindvalley公司顶级工商咨询师兼教程维维德视觉Quest可以帮助你沿路
利用他在商业开发方面的先锋知识,你可以深入探讨更多问题:
将业务提升到下一个层次 关键是要知道下一个层次诸位可在此破解时段飞跃运营计划
视觉语句是什么
视觉语句定义概述公司未来三年的外观、动作和感觉, 但不解释如何实现关乎你想要实现的结果 关乎你想要客户 关乎你希望公司带入世界的价值
卡梅隆表示 三年是想象你生动视觉的完美时机为何如此?仅仅因为三年后不远令它看起来无法实现, 但它足够长足以提供足够的兴奋和紧张来期待
记住的一个重要方面是 你不需要知道 如何为业务做所有你所想可能你刚开始 并拥有独有商业思想.但不表示你不能让你的想象自由运行 并想通路上的其他理性部分
生动视觉是公司定性描述,而不是对一切完成方式的量化度量
Cameron Herold教官Mindvalley维维德视觉寻道
公司写得很好的视觉说明令你保持启发和主动性, 但也驱动公司员工实现更多目标, 以认知方式工作, 并多点参与使用幻境之力不仅能改变你的生活 而且还能超越阻塞 阻止你拓展业务
个人视觉说明是什么
个人视觉语句是一个过程 视觉化生活目的是自觉地逐步创建它 并思考你想要提高的方面
卡梅隆认为有五大类生活 写下你个人生动视觉时需要考虑5F:
- 适配性
- 信教
- 金融业
- 家庭问题
- 友情网
注意力集中到此时,你正在寻找所期望的行程方向,而不是让生活发生在你身上以这种方式,你获得更多确定性个人视觉说明例子可包括问题
- 人/伙伴/父母/朋友
- 由谁包围
- 哪些脆弱部分我需要更多培养
- 金融成功在我看来像什么
- 如何保持自身健康兴旺
如果没有计划,你就是日复一日生活业务上不做那事 何必日复一日
Cameron Herold教官Mindvalley维维德视觉寻道
任务对视觉语句
Cameron说,公司犯错时只写任务说明成堆拼凑词组 配对公司员工但它并不真正照此行事
企业更易失联 员工和领导者互斥挫败发生这种情况是因为只有任务说明没有为企业大局提供足够清晰度, 不管是10人或500人
缺少清晰度时 做出精确决策 将业务发展到最大潜力 将更具挑战性仿佛车箱满满油 但没有目的地最常发生的是 时间和资源的浪费 可用于制作杰出的东西
学习更多 :视觉对立任务说明:何为差异和为何重要
为何重要
清晰视觉声明提供以下更多内容:
- 清晰度
- 对齐
- 目标
- 运动动机
- 高成绩
- 增加焦点
- 生产率提高
- 结构化
Cameron强调视觉语句行为像磁铁 只吸引那些真正与你业务产生共鸣的人从员工到客户和商务伙伴 拥有合适的人只会提升你工作的任何方面
并创建最优最有代表性的视觉说明, 嗯,你需要知道如何写它
如何为您的企业写视觉语句
视觉语句是带权之道视觉板并表达业务可能你听说过这些概念, 但你不知道 他们甚至可以改变你的职业生涯
开工获取启发
Cameron指出关键是启发你视觉语句他建议走出你的办公室, 所以你远离你的例程, 舒适区和待办列表
个人偏爱打满灵感的地方 海洋旁行走 森林里走动 或后院休眠本地创建适当环境开始视觉化 三年后你企业将进入理想位置
试一下:找最优之地 镇静 休眠 启发确定它环境 让你可以独自生活 任由你的想象游荡不允许笔记本电脑或手机使用抢笔和纸
二叉开始写首稿
万一你回答问题三年后你业务长成什么样,你会说什么
随心所欲 自由写入一张纸任何思想、图像或关键字交叉你的想象力 都有空间写到此点
尽你所能大胆Cameron建议确认它多事完成要知道,你正在调换到 开大或回家那种能量
试一下:释放你的想象力 并让它游荡越远越好想想三年后你理想业务的所有细节 并写下一切包含与核心目的相关的想法BHAG大毛大胆目标 核心值 任务说明
当其他人读取你生动视觉时, 如果他们的下巴不下降一点, 你需要想大点
Cameron Herold教官Mindvalley维维德视觉寻道
3级介绍性思维映射
第一稿中所有随机细节都穿透你脑海后 即应整理一下可整理笔记并划分业务的不同部分几年后你公司最理想的图片
- 销售业务
- 营销
- 金融业
- IT工程
- 客户服务
- HR部门
- 贵族C级执行官
- 公司文化
- 办公环境与能源
- 基金会
试一下:将笔记分解到业务的不同领域以获得更多清晰度最理想的是,据Cameron说,你将有四到五页的草稿, 现在可由你领导团队的其他成员审查
4级请求你领导团队反馈
他们的作业只是识别你遗漏重要信息他们能帮助你填充所有你已经想通的空格
记住视觉语句是CEO对公司的理想观首席执行官负责视觉工作 领导团队负责如何实现正因如此, 后期, 各部门的VPs 将写出团队视觉说明 与CEO相匹配
试一下:看看你团队的领导者对你的视觉有何感想开放反馈调整
5级让你的视觉语句闪亮
最终结果应该是四到六页文件,从现在开始三年内囊括所有部门全景图
与员工、客户或供货商分享前,你必须确保文档校对并有视觉吸引力。
试一下:雇用专业抄写专家和图形设计师擦亮您的视觉语句文档添加标志图形设计元素 让你生动视觉反映业务并用当前时态和自言自语写即无引文或标语
6级时间分享
分享与全团队和外部世界的视觉声明 帮助所有人理解他们在你业务中发挥的作用向客户、客户、投资者和供应商说明公司为什么令人兴奋,三年后会是什么样,而不是今天是什么样
怀着共同生动远见, 与你业务关联的每一个人都步调一致, 更容易克服阻力或分心沿途
试一下:令所有与你共事的人知道视觉说明是什么使每个人都能看到CEO所见并不用担心,如果一些人决定向另一个组织前进表示它们不匹配公司核心值 从长远看它只会对你好
7引人入胜公司视觉说明实例
更清晰地描述公司视觉的外观,
- 明德瓦利:...并优化个人变换 最终联合人类 拯救地球 开创人类新黄金时代
- 迪斯尼:...成为世界顶尖制作者和信息提供者
- 微软:...努力创造本地契机、增长和影响
- LinkedIn:创造经济契机 面向全球所有员工
- 邓金甜甜圈:永远是大咖啡饮料和美味补充甜甜圈和面包产品理想之地
- Netflix:成为最佳全局娱乐分发服务
- Tesla:创建21世纪最有说服力的汽车公司 通过驱动世界向电动汽车过渡
大变化启动您的视觉语句
当你知道目标是什么时 就不会忙于无关紧要的事情 也不会带你走向目标
Cameron Herold教官Mindvalley维维德视觉寻道
可能你觉得业务直到现在才有清晰视觉 缺乏清晰度一旦你决定想象不可能实现后,你为公司定下振奋人心的方向,驱动你前进
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