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Vishen创建者Mindvalley插件明德瓦利秀
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纳温Jain非常规智慧
纳温生存线是知识好奇即他所称月光-即世界若成功实现目标会是什么样
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日复一日地推送问题规范.if you find yourself 最有知识聚集房里最聪明的人 错在错在错在错在错在错在错在错在错在错在错在错在错在错在错在错在错在错在错房即建议寻找更具挑战性公司
方法不仅限于商业纳温家用灰姑娘交换创举 启发孩子们随机写故事后一代创业者独有商业思想)
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纳温Jain技巧导师
曾经感觉像企业是一个拼图 哪里有些片子就是不匹配输入纳温他不是你平凡解答者人造全新游戏
与Mindvalley协作,他为饥饿者提供非常规智慧盘以换行无隐蔽线索 直截了当的洞察力
纳温从Mindvalley查询中获取一些小技巧
开工热情和沉浸于团队
管理与引导线比多数人意识到的要优管理者高效分配资源并引导工作流程,而真正的领导者, 与Stark对铁人项目发情相似,
激情并不仅仅是热心驱动力学习表示当员工热切聘用时,他们的性能可比同行高达惊人202%
对纳温来说,这不仅关乎监督任务, 并同步每一个心跳与任务节奏
纳温Jain:...伟大的领袖能点燃激情 点燃迷恋 和所有与他们共事的人表示你作为领导者的工作 通过点燃他们对所关心事物的执着....
二叉将忠心从你自己移到任务
早期支持者聚首于有魅力的领导者后司空见惯他们的激情和视觉常常磁化他人
然而,对于长期恢复能力,Naveen坚持微妙过渡:将忠诚从个人转向任务
As哈佛商业评论任务驱动公司持续比竞争快关键是要巩固信任 目标超越 任何一个单人
纳温Jain:...大企业家将忠诚从个人转至对任务的实际忠诚表示现在无关紧要 你作为领袖可能或可能不存在表示总有一天你可以离开公司 继续做些不同的事情 但加入你的人 继续执行任务....
3级令自己和产品过时
听上去反直觉,不是吗?纳温强调领导角色演化
真正的领袖知道何时站到一旁,为新视角留出空间此外,在一个技术快速进步的时代,坚持过去的成就可能成为公司倒台
关键是预测甚至是先驱干扰变化这种前向思维方法确保企业继续站在行业前列
纳温Jain:...成为伟大领袖的部分就是让自己完全过时我的意思是,你必须能够雇用人 谁能做你正在做的很好工作, if不比你做的更好
每位创业者都有极限并需要能够实现, 在公司某个阶段, 当你实际达到极限时, 并是时候雇用其他人 来接管它 并基本做更好的工作 继续完成那项任务....
4级推线边界
每一位领袖在探索创新时 都与反ayayayers对质Stark之旅不缺对手,但他坚持
类似地, 纳温认为质疑论者的问题与挑战极值反馈并不只是这些创业者问答乱刷一旁都有机会完善和完美
反对派非但没有失败信号,反而聚光灯聚焦新概念的破解性质接受反馈不单回答批评者,
纳温Jain:...执行使命推进人性时,必须持续推向创新边界即取产品 并基本观察什么 新方法做 与你正在做....
5级挑战专家实验
纳温咒语问题全部
连专家都可能被固定范式所困通过鼓励他们验证自己的断言,实验文化出现,培养环境成熟创新.
上头哈佛商业评论响应这种情感表示企业接受实验性特质 大大超出创新性 他们的保守性对等
纳温Jain:...你的工作是雇用这些专家你的工作就是挑战他们 真正打破当前思维 并让他们以新方式实验
意思是所有实验人专家会告诉你 无法完成 挑战并测试....
6级维护诚信、完整性和透明度
在一个即时通信时代,透明度并不仅仅是道德问题期望它
纳温积极推广开诚布公对话表示他致力于公开对话
德洛伊特调查发现显示员工和高管都视根植于诚实文化为成功基石
纳温Jain:...没有一个问题你可以问我我不会回答表示我将与你保持高度透明唯一的问题就是,请不要问我 你不想回答的问题....
7培养回馈文化
问题在于 有学习显示公司强社区接触创分
对纳温来说 月光领导不单是为了实现商业里程碑 也是为了提升社区
组织核心特质整合感恩与慈善不仅仅改善公共关系深入和员工共鸣
纳温Jain见文...开工回馈文化非常重要, 因为当我们不再做有益于社区、国家或人性的事情时,....
取下一步
思考未来可能有点像Tony Stark实验室的修补-充满野生小技巧和智能思想纳温Jain的洞察力照亮你的道路, 旅程似乎少了黑暗中的绊脚石, 更多是关于跟踪光
最优部分呢光不关
深入史塔克式智能 搭建纳温大胆之力寻道明德瓦利和当注册免费Mindvalley账号上几堂搜搜
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