多数新领导人都想成为有魅力者不过机智领导双刃剑..这是你需要知道的
何为机智领导风格
机智引导是一个社会学概念20世纪初由德国社会学家马克斯·韦伯创建 以区别于其他形式的领导 特别是传统和理性法律领导归根结底,概念开发为想成为更好领袖者提供有帮助的洞见
网络社交媒体新的魅力领头.多位新领导人都认为Charisma最重要的if not only工具-这是一个坏主意
感官领导风格定义
最大微博特征定义为 " 个人个性的某些质量,据此他与普通人分离并被视同超自然超人或至少具体异常权限主说:男人不顺从传统或律例,而信从他。
支持者出于多种原因跟踪领导者,但魅力最重要:唯一标准定义有色领导者
本定义排除多数人直觉期望一位有魅力的领导者:
- 魅力型领袖是否拥有追随者赋予他们的素质无关紧要
- 魅力型领导定义与领袖的政治目标无关阿道夫·希特勒和贝尼托·墨索里尼都是有魅力的领导人,就像马丁·路德金、圣雄甘地和纳尔逊·曼德拉一样。
- 无关紧要的是多数人是否认为领袖有色无关紧要的是追随者的想法金正恩向西方人民传播小魅力,但他的追随者认为他是历史中最有魅力的人之一.
创世领导理论
正像我们已经指出的 十九世纪和二十世纪 都充斥着有魅力的领导人中世纪时 领导大都基于传统多数人从未见到他们的领袖和领导权因国王神圣权利而合法化,正因如此,用魅力使领导权合法化既不可能也没有必要。
技术革命改变了这一点报社、电台和电视台允许领导人长途传输魅力从政治上讲,这导致系统间基于法律领导和魅力(多为法西斯主义)
当前全球化世界和社交媒体访问导致魅力型领导人再次上升脸书、YouTube和Twitter上许多人支持领导人完全基于他们的魅力
这两波有色人际领袖还启发开发有色人际领导理论Max Weber创建了他1910和1920年代最有影响力的工作最近 越来越多的社会学家 重新专注于有魅力的领导
何为机智领导的危险
机智型领导是一种强健的领导能力形式,因为它能激励支持者做他们通常不会做的事。 魅力运动的大部分危险都与这种力量相关联。
有魅力的领导人很难保持他们的领导作用。部分或全部人民质询他们的高领导资质时,比其他类型领导人更快地失去支持
机智领袖必须清晰做手头工作的最佳人选-随时随地正因如此,他们常常加入个性微管理邪教并抵制批评维护高端图像民心所有重要决策民心得想出所有思想民心切入作业的方方面面不愿委托、无法分享聚光灯和慢表扬-所有这些都是坏头的信号
自相矛盾的是,事物机智型头目维护自身能力正是当企业、国家或其他企业遇到问题时削弱自身能力的东西问题归根结底归根结底, 并因为他们的领导基础假设他们永远不会遇到问题,
常有这些情况触发程序强势情感.
极人领袖利用自身位置激励追随者做通常不会做的事时,一旦怀疑他们可能得不到预期回报,追随者往往会感到被背叛。视其对领袖投入而定,企业、博客和社交媒体名人,
并显示自恋特征。
视批评为违抗并期望完全忠诚而不是选择最优秀者找工作, 而是选择最忠诚者转而伤害并目标化
以这种方式机能型领导有强烈反火趋势.
向导小小跟踪时此趋势会减慢举个例子,教书师的魅力型领导风格比写作或音乐家的危险性小对有魅力领导风格的艺人来说(例如男孩带),快速上升通常先于快速下降
何为机智领袖实例
自20世纪初以来,公共生活所有领域都有许多受人欢迎的领导人。
魅力型历史头目实例
举几例历史有魅力的领袖有像希特勒、墨索里尼和多位独裁者那样的领导人, 但也有圣雄甘地和约翰F肯尼迪和马丁路德金
其他领域也有有魅力的领导者,例如Vince Lombardi(体育场)、Carl Sagan(科学场)和Wernher vonBraun(设计师/工程师场)。
魅力型头目例子
现代世界充斥着有魅力的领导人商务领域有EronMusk和RichardBranson政治界有金正恩 唐纳德川普巴拉克·奥巴马和数不胜数的其他人 显赫领头社交媒体在所有领域创建有魅力的领袖影响者、博客甚至科学家,如Bill Nye和Neil DeGrasse Tyson
体育界也有许多导师管理者使用有魅力的领导能力风格最突出的例子可能是NFL教练Rex Ryan
由Charisma引导
不幸的是,对于你是否应该使用有色领导风格的问题,没有简单解答
机智引导可成为启发忠诚的伟大方式
忠诚度有正面作用,例如,它能更容易保住顶级员工或使每位员工的努力最大化然而,这种忠诚度也可能十分危险-当您的团队被你的魅力蒙蔽时,他们可能无法提醒你错误,而你可能滑入专制领导风格中去。
反之,若无部分则难以引导一种魅力
每一位领袖都需要忠诚感和启发追随者、雇员和/或同事之道特别是当人刚起步时,几乎不可能启发这些情感而没有一点魅力
依赖魅力的程度取决于你正在想做什么想要在公司领导一组员工历史悠久,你的工作称号会提高你一些可信度Charisma绝对能帮助你微信几无成功同样的原理适用于教师、教授和其他人可信职称
if you trying to be impresser、博客或写作者,即便你是一个医生在博客上提供医疗建议,你也需要人们监听数千个其他声音的理由
Charisma解答问题的一个重要部分
尽量多用魅力,避免使魅力成为你的主要焦点或唯一焦点光靠魅力吸引人可能是你唯一的选择,但你必须支持这种魅力,并发扬基于价值观和原则的高质量领导力,使追随者更相信系统而非魅力
只有到那时,你才能有机会建立功能性长期领导?
怎样才能成为多机学先导
互联网上充斥着建议如何成为更有魅力的领导者其中许多建议是操纵式的,更多地与有色领导权的阴暗面相关三位导师都可融入他们的领导风格,特质如下:
- 拥有非物质目标 真正驱动你伟人动机远不止物业吸引并激励他们,你也需要视觉想想ElonMusk或其它有色政治领袖
- 将支持者置身事前赞美他们 帮助他们成功置目标前置
- 交流思想、希望和目标要被看成有色人种 人必须知道 你脑海中到底发生了什么告诉他们为何做事情 思想和期望实现
使用这些工具的方式适合你的个性, 但要警惕导师的破坏性潜力
避免被能力感动 令他人做事情, 总是使用这种能力优待
